30年を駆けた役員の言葉から垣間見る
OECらしさと、これから

管理技術者としての役割は、技術的な専門知識を活かしながら、プロジェクト全体を円滑に進めることです。お客様との信頼関係の構築をはじめ、技術的な課題への対応やリスク管理、チームの効率的な運営の指揮まで幅広く担っています。
下水道施設の設計プロジェクトでは、「建設の時代」から「維持管理・更新・マネジメントの時代」へと移行が進んでいます。そうしたなかで、既存施設に対するストックマネジメント計画や耐震診断、耐水化計画の策定に加え、それらに基づく改築更新や耐震補強の設計に携わっています。また、下水処理場維持管理における包括的民間委託に関する発注支援や、水の官民連携（ウォーターPPP）の導入可能性調査など、事業運営に関する提案を行うことも重要な役割の一つです。

複数の職種が関わるプロジェクトを管理するうえで、もっとも大切にしているのは、コミュニケーションの円滑化と情報共有の徹底です。

職種ごとに専門性や視点、抱えている課題は異なります。そのため、プロジェクト全体を俯瞰しながら、それぞれの専門性を尊重しつつ、全体として最適な方向へ進めていく調整役を担うことが重要だと考えています。

また、チームワークを育むためには、関係者同士の信頼関係も欠かせません。定期的なミーティングや情報共有を通じて、全員がプロジェクトの現状や目標を正しく理解できるように心がけています。

多職種が連携しながら、効率的かつ効果的に一つの目標に向かって進んでいける。その状態をつくることが、管理技術者として大切な役割だと考えています。

取締役としては、経営課題の解決に取り組み、企業価値の向上を図る責任を担っています。着任からまだ日が浅いため、現在は経営全般の状況を把握しながら、会社が抱える課題や目標を整理している段階です。経営幹部とのコミュニケーションを密に取り、長期的な成長に向けた戦略や方向性への理解も深めています。今後は、会社をよりよい方向へ導くための具体的な経営判断にも積極的に関与していきたいと考えています。

一方、執行役員支社長として求められているのは、これまでの経験を活かして経営方針を現場へ橋渡しし、実行力を最大限に発揮することです。経営方針が現場で具体的な成果に結びつくように、目標達成に向けたプロセスを推進しながら、営業と技術、技術部門同士、さらにはグループ会社との連携強化にも力を入れています。対外的には、お客様や関係者と信頼関係を構築することも重要な役割です。

社内外のさまざまな立場の人をつなぎ、よりよい成果が得られる最適解を常に模索しています。

管理技術者と役員では求められる役割が異なり、それぞれに求められる責務の違いや重複部分が難しさを感じさせる場面も少なくありません。

管理技術者としては、お客様や現場とのコミュニケーションを通じて課題やニーズを把握し、最適な技術的解決策を立てる責任があります。一方で役員としては、経営全体の視点から、会社の持続的成長や戦略的な意思決定を担わなければなりません。さらに、現場で得た情報や課題を経営へフィードバックする橋渡し役としての役割も担っています。これらの役割のバランスを取ることが非常に重要であり、難しさを感じるポイントでもあります。

そのなかで大きなやりがいを感じるのは、現場と密に関わる立場だからこそ得られる気づきを経営に活かせることです。具体的な課題の解決に携われることはもちろん、現場のリアルな声を会社の方向性につなげられることには大きな価値があると感じています。また、役員として自身の経験や知見を活かしながら会社全体の成長に貢献できることも、この立場ならではのやりがいです。

どちらの立場においても誠実さを持って取り組むことで、役割を適切に果たし、相乗効果を生み出せると信じています。

入社当初は、技術士資格の取得を目標に、技術者として早く自立したいという思いで目の前の仕事に一生懸命取り組んでいました。

施設業務では、複数の職種と連携する機会が多くあります。そのため、専門分野や世代の異なる技術者とのコミュニケーションを大切にしながら、柔軟な協調性を持って仕事に向き合ってきました。

その後、技術士を取得し、管理技術者や管理職を経験するなかで、求められる役割も少しずつ変化していきました。特に部署異動によって新しい環境を経験できたことは、自分の専門性や強みを多角的に捉えるきっかけになったと感じています。

技術者から管理職、そして経営側の立場へと視野や知見は広がりましたが、目の前の課題に真摯に向き合い、周囲と協力しながらよりよい成果を目指す姿勢は、入社当時から変わっていません。

仕事に取り組むなかでは、誰もがその時々で不安や悩みを抱えるものです。私は、その不安を一つずつ解決していく経験の積み重ねが、自信や周囲からの信頼につながると考えています。そして、このプロセスを繰り返すことで、毎年少しずつ成長を実感できるようになると思っています。

もちろん、すべての問題を一人で解決できるわけではありません。周囲からの支えやアドバイスを受けながら、お互いに助け合って前に進むことも大切です。不安や課題を乗り越える過程で感じる苦労や、ときにはストレスも、その先にある達成感を得るために欠かせないものだと考えています。

後輩や若手社員の育成において私が大切にしているのは、彼らが不安を解決し、それが自信へとつながるプロセスをしっかり支援することです。そのため、ただ結果を求めるのではなく、困難に立ち向かうための環境やアドバイスを提供し、問題解決に挑戦できる機会を積極的に与えるよう心がけています。

そして、後輩や若手社員が少しずつ自分の力で成長し、達成感を味わえる瞬間を増やしていきたいと考えています。

技術者が長く活躍し続けるために大切なのは、一人ひとりを尊重した働きやすい環境を整えることだと考えています。技術者それぞれの価値観や希望を理解し、それに寄り添った柔軟な働き方を実現するとともに、快適でストレスの少ない職場環境づくりにも取り組んでいます。心身ともに安心して仕事に向き合えることが、長く活躍するための土台になるからです。

また、技術者同士のつながりやコミュニティ形成を支援し、知識や経験を共有できる環境づくりも重視しています。互いに刺激を受けながら学び合うことで、技術者個人の成長が促されるだけでなく、組織全体の力も高まっていきます。

さらに、成果や貢献に応じて適切に評価される仕組みやインセンティブ制度の整備も、注力する取り組みの一つです。努力が正当に評価される環境があることで、技術者はより前向きに成長へ取り組めると考えています。

こうした取り組みを通じて、技術者が安心して挑戦を続けられる環境、そして一人ひとりがやりがいを持って力を発揮できる会社を目指しています。